Достижение целей

«Стоимость проектных работ в части отопления, вентиляции, электричества определяется по стандартам. В первом приближении он оценивается в процентах от стоимости строительства. На ранних стадиях проекта определяется ориентировочная стоимость всего строительства. Расчет делает профессиональный сметчик, исходя из эскизов и предложений архитектора.
Далее цена уточняется и изменяется, по мере уточнений, по ходу проектирования».

Направленность на достижение целей

Проекты нацелены на получение определенных результатов — иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного со строительством здания, может быть разработка бизнес-плана. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка календарного графика строительства, проекта инвестиций и капиталовложений, ТЭО.

В разработке календарного графика строительства, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня — разработка рабочей проектной документации, реализация проекта инвестиций, получение разрешительных документов и технических условий.

Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач (см. Структуру задач). Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.