Уникальность

«Постановка задачи всегда начинается с проекта, расчета.

Заказчик должен понимать, что сначала проект, потом поставка, потом монтаж. Наш заказчик пропускает первые две составляющие, иногда и не подозревая об их существовании, и сразу переходит к последней, завершающей стадии. Такое положение очень устраивает низкоквалифицированных менеджеров, торгующих лишь оборудованием и материалами, и не ставящих себе иной задачи, кроме как продать. А для чего… это для них не важно. Главное - обеспечить уровень продаж своему бренду оборудования.

Этот подход уничижает в Украине ключевую роль проектировщиков, не говоря уже о загадочной профессии из Туманного Альбиона- Project manager.

Это идет от ошибочного, но понятного представления и желания заказчика иметь дело с одним лицом, а не с командой проектировщиков, строителей, монтажников, поставщиков».

Уникальность

Проекты — мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Если вы занимаетесь строительством коттеджей и возводите двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности вашего проекта достаточно невелика. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девятнадцати, которые вы уже построили. Основные же источники уникальности, однако, могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации — в расположении дома и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках.

С другой стороны, если вы разрабатываете уникальный прибор или технологию, вы, безусловно, имеете дело с задачей весьма уникальной - Вы делаете то, что никогда раньше не делалось. И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать на то, чего можно ожидать при выполнении проекта, он полон риска и неопределенности.