Управление строительными проектами
Как девелоперу (инвестору) проекта строить отношения с генподрядчиками?
Согласно традиционным представлениям, генподрядчика нужно определять на тендере: девелопер объявляет о планах построить то-то и то-то, и выбирает из числа откликнувшихся компаний ту, которая предложит наиболее выгодные условия. Система эта хороша в теории – в реальной же жизни она не работает. Опытный подрядчик знает массу способов, как раздуть бюджет, причем сделать это очень правдоподобно. В итоге девелопер все равно заплатит за проект столько, сколько он стоит.
Продолжение →
Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо Времени, либо денег».
Подпись к картинке
Продолжение →
«Постановка задачи всегда начинается с проекта, расчета.
Заказчик должен понимать, что сначала проект, потом поставка, потом монтаж. Наш заказчик пропускает первые две составляющие, иногда и не подозревая об их существовании, и сразу переходит к последней, завершающей стадии. Такое положение очень устраивает низкоквалифицированных менеджеров, торгующих лишь оборудованием и материалами, и не ставящих себе иной задачи, кроме как продать. А для чего… это для них не важно. Главное - обеспечить уровень продаж своему бренду оборудования.
Этот подход уничижает в Украине ключевую роль проектировщиков, не говоря уже о загадочной профессии из Туманного Альбиона- Project manager.
Это идет от ошибочного, но понятного представления и желания заказчика иметь дело с одним лицом, а не с командой проектировщиков, строителей, монтажников, поставщиков».
Продолжение →
«Проектировщик ведет постоянный контроль строительства и его стоимости. Иногда проектировщику доверяют менеджмент строительства, что выгодно заказчику, когда проект технически сложен и дорог. Это стоит около 3—5 % от стоимости строительства. Специальная профессия — Project manager — очень престижна и высокооплачиваема в строительном бизнесе».
Продолжение →
«Стоимость проектных работ в части отопления, вентиляции, электричества определяется по стандартам. В первом приближении он оценивается в процентах от стоимости строительства. На ранних стадиях проекта определяется ориентировочная стоимость всего строительства. Расчет делает профессиональный сметчик, исходя из эскизов и предложений архитектора.
Далее цена уточняется и изменяется, по мере уточнений, по ходу проектирования».
«Заказать инженерный проект считается престижным и правильным решением. Строительство без проекта в цивилизованных странах запрещено законом и просто не выгодно из-за будущих проблем с кредитованием (инвестированием), страхованием и эксплуатацией здания».
(Сергей Алексеевич Сусин — профессиональный проектировщик систем ОВК времен СССР.
С 2000 года С. А. Сусин живет в Ирландии, где занимается проектированием больниц, офисов, отелей, школ и других объектов.)
Продолжение →
Мы являемся плательщиками НДС
